Le programme distingue les attributions consultatives du CSE des compétences de négociation des organisations syndicales et des situations dérogatoires prévues par les textes.
Pour qui ?
Élus des CLCC (Centres de Lutte Contre le Cancer), membres du CSE, représentants du personnel, négociateurs NAO,
Prérequis : Aucun prérequis spécifique, mais une compréhension des enjeux budgétaires des CLCC est un plus
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre les mécanismes de financement des CLCC
- Analyser les documents financiers pour identifier les marges de manœuvre
- Déterminer les leviers financiers utilisables dans les négociations salariales et sociales
- Développer des arguments économiques pour appuyer les revendications lors des NAO
- Anticiper les impacts budgétaires des décisions stratégiques
Le programme
Jour 1 : Comprendre les sources de financement des CLCC et leur structure financière (7h)
- Présentation du cadre budgétaire des CLCC
- Différentes sources de financement :
- Dotations de l’Assurance Maladie (T2A, MIGAC, FIR, etc.)
- Subventions publiques et financements spécifiques
- Activité libérale et financements privés
- Partenariats et mécénats
- Lecture et analyse des principaux documents financiers des CLCC :
- Compte de résultat, bilan financier, annexes budgétaires
- Flux de trésorerie et indicateurs de solvabilité
- Répartition des dépenses et des ressources
Jour 2 : Identifier les marges de manœuvre financières pour les NAO et les négociations stratégiques (7h)
- Décryptage des excédents et déficits budgétaires
- Analyse des politiques d’investissement et d’endettement
- Détermination des postes budgétaires pouvant être négociés
- Construire une argumentation économique pour les NAO :
- Lecture critique des documents financiers de l’employeur
- Identifier les leviers pour financer les augmentations salariales
- Valoriser les efforts économiques des salariés dans la performance financière du CLCC
- Exercices pratiques :
- Élaboration d’un argumentaire pour justifier des revendications salariales et sociales dans le cadre d’une négociation NAO
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.