Pour qui ?
Membres du CSE, représentants du personnel, élus syndicaux, négociateurs sociaux, managers RH
Prérequis : Aucun prérequis spécifique, mais une compréhension des missions du CSE est un plus
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre le cadre légal et les enjeux des orientations stratégiques de l’entreprise
- Identifier le rôle du CSE dans la consultation stratégique
- Analyser les documents et données financières pour anticiper les impacts des décisions stratégiques
- Construire un avis argumenté et proposer des alternatives
- Assurer un suivi des décisions et du dialogue social
Le programme
Module 1 : Comprendre les orientations stratégiques et leur impact (2h)
- Les obligations de l’employeur en matière d’information et de consultation du CSE
- Conséquences possibles sur l’emploi, les conditions de travail et l’organisation interne
Module 2 : Analyser les documents et anticiper les décisions stratégiques (3h)
- Lecture et interprétation des indicateurs économiques et financiers
- Identifier les projets impactant les salariés : restructuration, investissements, délocalisation…
- Utilisation de la BDESE (Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales) pour anticiper les décisions
- Faire appel à un expert-comptable du CSE pour une analyse approfondie
Module 3 : Construire un avis motivé et défendre les intérêts des salariés (2h)
- Formuler des questions pertinentes lors des réunions avec l’employeur
- Rédiger un avis motivé et structuré
- Proposer des alternatives et solutions viables
- Assurer un suivi des engagements pris par la direction
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.