Ce module de 2 à 3 jours est une proposition complémentaire. Il ne doit pas être présenté comme couvrant à lui seul la formation réglementaire des représentants du personnel. Le parcours complet et les conditions de prise en charge sont à cadrer.
Pour qui ?
Élus titulaires et suppléants au CSE des établissements publics de santé, médico-sociaux et sociaux
Prérequis : Aucun – formation accessible à tous les nouveaux membres du CSE
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre les missions, les compétences et le fonctionnement du CSE
- Identifier les enjeux RH, organisationnels et sociaux dans les établissements hospitaliers
- Maîtriser le cadre réglementaire applicable aux consultations du CSE
- Développer une posture d’élu stratégique et proactive
- Savoir articuler les travaux avec la Formation Spécialisée (F3SCT)
Le programme
Jour 1 : Cadre réglementaire et missions du CSE (7h)
- Historique et réforme du dialogue social (loi de transformation de la fonction publique)
- Le CSE dans la FPH : composition, rôle, articulation avec la F3SCT
- Fonctionnement : convocation, ordre du jour, procès-verbal, calendrier des réunions
- Moyens des élus : temps de délégation, information, préparation, protection
Jour 2 : Enjeux RH, organisationnels et rôle stratégique du CSE (7h)
- Lignes directrices de gestion (LDG) : promotions, mobilités, GPMC
- Politique sociale et égalité professionnelle
- Organisation du travail et restructurations (mutations de service, déménagements…)
- Lecture et compréhension du bilan social, du rapport social unique (RSU)
- Dialogue avec l’administration : méthode d’analyse, formulation d’avis, suivi des engagements
Jour 3 (optionnel) : Mise en pratique et articulation avec la F3SCT (7h)
- Cas pratiques : analyse de documents transmis au CSE
- Élaboration collective d’un avis structuré
- Articulation CSE / F3SCT : comment coordonner les avis et priorités
- Préparation d’un plan de travail annuel du CSE
- Simulation de réunion : prise de parole, stratégie d’intervention
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.