Le programme distingue les attributions consultatives du CSE des compétences de négociation des organisations syndicales et des situations dérogatoires prévues par les textes.
Pour qui ?
Membres du CSE, représentants du personnel, élus syndicaux, négociateurs sociaux, managers RH
Prérequis : Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance du dialogue social et des missions du CSE est un plus
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre le rôle du CSE dans la négociation collective
- Identifier les leviers et stratégies de négociation pour défendre les intérêts des salariés
- Savoir analyser les documents et données pour argumenter efficacement
- Acquérir les techniques de communication et de persuasion dans un cadre de négociation
- Anticiper et gérer les conflits pour aboutir à des accords équilibrés
Le programme
Module 1 : Comprendre le rôle du CSE dans la négociation collective (3h)
- Cadre légal de la négociation collective et place du CSE
- Différences entre négociation et consultation
- Relations entre CSE, syndicats et direction dans le cadre des négociations
Module 2 : Préparer efficacement une négociation (4h)
- Définir des objectifs clairs et des marges de manœuvre
- Analyser les documents économiques et sociaux de l’entreprise
- Identifier les besoins des salariés et structurer les revendications
- Anticiper les arguments de l’employeur
Module 3 : Techniques de négociation et gestion des conflits (4h)
- Techniques de persuasion et d’argumentation
- Communication assertive et gestion du stress en négociation
- Réagir aux objections et contourner les blocages
- Exercices pratiques et mises en situation
Module 4 : Formaliser un accord et assurer son suivi (3h)
- Rédiger un accord équilibré et conforme aux obligations légales
- Valider et signer un accord avec l’employeur
- Suivi et application des engagements pris
- Mesurer les résultats et préparer les futures négociations
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.