Le programme distingue les attributions consultatives du CSE des compétences de négociation des organisations syndicales et des situations dérogatoires prévues par les textes.
Pour qui ?
Membres du CSE, représentants du personnel, élus syndicaux
Prérequis : Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base du dialogue social est un plus
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre les différentes formes de crises d’entreprise et leurs impacts & maîtriser les rôles et leviers d’action du CSE dans ces situations
- Savoir anticiper, négocier et proposer des solutions alternatives & accompagner les salariés et défendre leurs droits en période de restructuration
Le programme
Module 1 : Identifier et comprendre les crises d’entreprise (3h)
- Définition et typologies des crises (difficultés économiques, restructurations, fermetures…)
- Licenciements économiques : cadre légal, obligations de l’employeur
- PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) : contenu, conditions de mise en œuvre
- Ruptures conventionnelles collectives : enjeux et spécificités
- Vente ou rachat d’entreprise : incidences pour les salariés et le dialogue social
Module 2 : Le rôle et les prérogatives du CSE (4h)
- Obligations d’information et de consultation du CSE
- Recours aux experts et appuis externes (expertise économique, avocat, syndicats)
- Dialogue et négociation avec l’employeur
- Défense des intérêts des salariés : revendications et stratégies d’influence
Module 3 : Construire une stratégie de négociation efficace (4h)
- Préparation d’une négociation : collecter les informations, définir les objectifs
- Techniques de négociation et gestion des conflits
- Cas pratiques : simulation de négociation avec l’employeur
Module 4 : Accompagner les salariés et assurer un suivi (3h)
- Droits des salariés en cas de licenciement ou restructuration
- Mobilisation des dispositifs d’accompagnement (reclassement, formation, aides financières)
- Suivi des accords et mesures post-crise
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.