Pour qui ?
Membres du CSE, représentants du personnel, élus syndicaux, managers, référents harcèlement, RH
Prérequis : Aucun prérequis spécifique
Ce que vous apprendrez à faire
- Comprendre ce qu’est le harcèlement moral et ses manifestations
- Identifier les signaux d’alerte et les mécanismes de harcèlement
- Connaître le cadre légal et les responsabilités de l’employeur
- Mettre en place des actions de prévention et de sensibilisation
- Intervenir efficacement pour protéger les salariés et gérer les situations de harcèlement
Le programme
Module 1 : Comprendre le harcèlement moral et son cadre juridique (2h)
- Définition légale et distinction avec d’autres formes de maltraitance au travail
- Obligations de l’employeur et sanctions encourues
- Études de cas et jurisprudence récente
Module 2 : Identifier et prévenir les situations de harcèlement moral (3h)
- Signaux d’alerte et comportements caractéristiques du harcèlement
- Facteurs organisationnels favorisant le harcèlement moral
- Stratégies de prévention : politique RH, sensibilisation, médiation
- Élaborer un plan d’action pour prévenir les risques psychosociaux
Module 3 : Agir face à une situation de harcèlement moral (2h)
- Rôle du CSE et du référent harcèlement dans le signalement des cas
- Enquête interne : méthodes et bonnes pratiques
- Accompagner les victimes et garantir un cadre de travail sécurisé
- Recours internes (médiation, alerte, dialogue social) et externes (inspection du travail, justice)
Organiser cette formation
Présentiel ou distanciel à préciser lors du cadrage. Le programme peut être adapté à votre mandat et aux situations rencontrées par votre équipe.
Évaluation par échanges, exercices et mises en situation. Modalités d’évaluation, supports remis et attestation précisés dans la proposition pédagogique.
Tarif : sur devis. Dates, nombre de participants, rythme, accessibilité et besoins d’adaptation sont examinés avec vous avant inscription. Le financeur et les conditions de prise en charge dépendent de la formation et du statut des participants.
Demander un programme adapté →Après la formation
Passer des acquis à l’action.
Le retour dans le mandat soulève souvent de nouvelles questions. Pour vous aider à appliquer les méthodes travaillées, Azimut prévoit 2 à 4 heures de conseil et de suivi offertes par le formateur dans les 30 jours suivant la formation. Le volume et les modalités sont précisés dans votre proposition de formation.
Préparer une intervention, reprendre une grille d’analyse, structurer les questions à poser en réunion ou faire le point sur un plan d’action : ce temps de coaching part de vos premières mises en pratique.
Comprendre le suivi après la formation →
Pour un accompagnement dans la durée, découvrez les possibilités proposées par Azimut Conseils ↗.
Programme de travail issu des fiches Azimut, adapté pour cette première version du catalogue. Les conditions contractuelles et les agréments applicables doivent être confirmés avant inscription.